+370 699 44420 info@addelse.com

Straipsniai

Kasdienei motyvacijai ir įkvėpimui

Karjeros kryžkelė: horizontalus ir vertikalus kelias į sėkmę

Karjera – tai mūsų profesinio gyvenimo greitkelis, vedantis per mūsų siekių ir ambicijų vingius. Nors daugelis įsivaizduoja karjeros kelią kaip kopimą per skirtingas pozicijas į organizacijos viršukalnę, realybė yra kur kas sudėtingesnė. Karjera – tai ne vienkartinis pasirinkimas ar įvykis, karjera – visą gyvenimą trunkanti asmens darbo ir mokymosi patirčių seka. Siekdami karjeros galite rinktis vieną iš šių kelių: gilinti savo kompetencijas ir tapti savo srities ekspertais; siekti vadovaujamos pozicijos; arba iš vienos veiklos srities pereiti į kitą sritį. Kadangi karjeros pobūdis priklauso nuo žmogaus tikslų, aplinkos sąlygų ir kitų veiksnių, kiekvieno darbuotojo karjeros kelias yra individualus. Horizontalus ir vertikalus karjeros kelias siūlo skirtingas augimo ir tobulėjimo trajektorijas, ir kiekvienas turi savų privalumų ir trūkumų.

Srities ekspertiškumas (vertikali) – tokį karjeros kelią renkasi darbuotojai, kurie nori tapti tam tikros srities ekspertais. Kad jais taptų, darbuotojai gilina žinias ir kompetencijas, o sukauptą patirtį gali panaudoti siekdami daugiau atsakomybės ir/ar aukštesnės pozicijos – vyr. specialisto ar eksperto.

Kas svarbu, siekiant srities eksperto karjeros?

  • Žinios ir kompetencijos pasirinktoje veiklos srityje;
  • Iniciatyvumas, orientacija į rezultatą, komunikabilumas;
  • Imlumas naujovėms, atsakingumas, noras tobulėti;
  • Motyvacija ir pastangos įgyti naujų žinių bei prisiimti daugiau atsakomybės;
  • Gebėjimas dalintis savo žiniomis ir patirtimi, auginant pradedančius specialistus

Komandos lyderystė (vertikali) – šį kelią renkasi darbuotojai, kurie save mato lyderio-vadovo vaidmenyje, turi arba yra pasiruošę ugdytis reikalingus įgūdžius bei vadovavimo kompetencijas. Komandos lyderio karjera dažnai prasideda nuo atsakomybės už nedidelę specialistų komandą, o su patirtimi galima prisiimti atsakomybę už vis didesnę komandą ar net už vadovų komandą.

Kas svarbu, siekiant komandos lyderio karjeros?

  • Žinios ir kompetencijos pasirinktoje veiklos srityje;
  • Veiklos planavimo ir valdymo įgūdžiai, strateginis mąstymas;
  • Lyderystė ir orientacija į rezultatą, komandos motyvavimo įgūdžiai bei noras tobulinti kompetencijas, susijusias su komandos valdymu ir ugdymu;
  • Iniciatyvumas, atsakingumas, verslumas, atvirumas pokyčiams.

Karjera stiprinant kompetencijas skirtingose srityse (horizontali) – šį karjeros kelią renkasi darbuotojai, kurie nori išbandyti naują veiklos sritį ar kryptį ir įgyti naujų įgūdžių, patirties, žinių bei yra atviri pokyčiams. Toks karjeros kelias padeda sukurti kompetencijų rinkinį, kurį vėliau galima pritaikyti įvairiose pozicijose atliekant skirtingas užduotis, o tai gali būti naudinga ir planuojant eksperto ar komandos lyderio karjerą. Horizontali karjera galima tiek būnant vadovu, pasirenkant vadovauti skirtingos krypties komandai, tiek ir specialistu išbandant save skirtingų veiklų pozicijose.

Kas svarbu, siekiant horizontalios karjeros?

  • Iniciatyvumas, noras prisiimti naujas atsakomybes;
  • Motyvacija ir pastangos įgyti naujų žinių įvaldant skirtingų sričių specifiką;
  • Imlumas naujovėms, atvirumas pokyčiams, lankstumas;
  • Orientacija į rezultatą, atsakingumas.

Akivaizdu, jog kiekvienas karjeros kelias siūlo unikalias galimybes ir iššūkius, o jų pasirinkimas priklauso nuo individualių motyvų, tikslų ir aplinkybių. Nepriklausomai nuo to, ar jus domina horizontalios trajektorijos siūlomas patirties platumas, ar su eksperto role susijęs kompetencijos gilumas, atminkite, kad jūsų karjera – tai kelionė, kurią lemia jūsų siekiai ir pasirinkimai. Būkite pasiryžę nuolat augti ir mokytis, kadangi tik nuolatinis tobulėjimas ir mokymasis padės koja kojon žengti su naujovėmis. Labai svarbu neapsiriboti tik tuo, kas atliekama darbe – reikia mokytis papildomai, skaityti specifinę literatūrą, domėtis inovacijomis savo profesinėje srityje ir pan.

Galiausiai svarbu ne tik pasiekti tikslą –  svarbu ir kelionė, kurią įveiksite, kad jį pasiektumėte.

PROFILEXT (PXT)

ProfileXT yra asmenybės testas, kuris padeda įvertinti asmens tinkamumą konkrečioms pareigoms. Šis darbuotojų vertinimas padeda sukurti stipresnę, produktyvesnę organizaciją, nes jo pagrindinis principas – tinkami žmonės tinkamam darbui. 

CheckPoint360

Checkpoint360 yra vadovų kompetencijų vertinimo įrankis. Jo pagrindas – 360 laipsnių grįžtamasis ryšys vadovams iš jų tiesioginių vadovų, kolegų ir pavaldinių. Vertinimo rezultatai leidžia vadovams palyginti savo pačių įgūdžių ir kompetencijų vertinimą su tuo, kaip juos suvokia aplinkiniai,

DiSC CLASSIC

DiSC Classic yra asmenybės pažinimo testas, leidžiantis geriau pažinti save ir kitus žmones bei nustatyti asmeniui būdingą elgesio tipą. Remiantis DiSC Classic vertinimo rezultatais galima pamatyti asmens profesinį asmenybės tipą, pagerinti komunikaciją organizacijose, suvaldyti konfliktus ir ugdyti efektyvius vadovus bei komandas.

Darbuotojų įsitraukimo tyrimas

Įsitraukimas į darbą yra nusiteikimas dirbti ir pastangos daryti tai, kas svarbu organizacijai. Įsitraukimas į darbą turi teigiamos įtakos darbuotojų darbo atlikimo kokybei, pasitenkinimui darbu, darbuotojo gerovei, proaktyviam elgesiui ir lojalumui organizacijai

Jums gali patikti:

Kritinės pareigybės

Kritinės pareigybės

Kiekvienas darbas yra vertingas ir garbingas (jeigu legalus ir etiškas 😊 ), tačiau jo kuriama vertė yra nevienoda. Vieni darbuotojai gali turėti didelę įtaką organizacijos veiklos krypčiai ir jos ilgalaikiam sėkmingam funkcionavimui, kiti užtikrina sklandžią kasdienę...

read more
Share This