Darbdaviai mano, kad darbuotojai išeina dėl per mažo atlyginimo. Mokėti daugiau yra bene greičiausias ir paprasčiausias būdas sulaikyti darbuotoją, kuris viena koja nebe organizacijoje. Tačiau tai organizacijai kainuoja brangiai, o efektas trumpalaikis. Liaudies išmintis byloja, kad prie gero gyvenimo greitai priprantama. Analogiškai greitai priprantama ir prie augančio atlyginimo vos tik pamojavus atleidimo prašymu.
Mes neneigiame atlyginimo svarbos. Darbuotojų įsitraukimas ir pasitenkinimas darbu neabejotinai yra susiję su žmogaus galimybėmis uždirbti. Kita vertus, šalia atlyginimo visada turi rikiuotis ir minkštieji darbo organizavimo veiksniai: augimas, išklausymas ir pripažinimas. Užtikrinkite šių trijų veiksnių sklandų veikimą ir stipriai padidinsite savo šansus išlaikyti gerus darbuotojus.
Įsitraukimo tyrimas yra platus įrankis, kuris leidžia pamatuoti ir įvertinti apie 15 skirtingų darbo organizavimo veiksnių įmonėse. „Addelse“ 2023 metų duomenų bazėje esame sukaupę duomenų iš daugiau nei 10 tūkst. darbuotojų. Šie duomenys leidžia stebėti, kaip Lietuvos organizacijos (bent jau tos, kurioms darbuotojų įsitraukimas ir pasitenkinimas darbu yra svarbus) jau sugeba visai gerai atliepti darbuotojų norą mokytis, tobulėti ir augti. Deja, kitos dvi temos, išklausymas ir pripažinimas, yra skauduliai, kuriuos organizacijoms spręsti sudėtingiau. Išsamesnė informacija apie gerų darbuotojų išlaikymą (statistika ir strategijos) pateikiama šioje apžvalgoje „Ko reikia, kad geri darbuotojai liktų?“.
Taip pat kviečiame žiūrėti mūsų vebinarą apie darbuotojų išlaikymą.
