Kai kurie vadovai įkvepia bei motyvuoja savo darbuotojus, tačiau yra ir tokių, kuriems nesiseka įtraukti savo darbuotojų. Visuomenėje susiformavęs blogo vadovo įvaizdis yra labai aiškus – tai arogantiškas despotas, kuriam rūpi tik jo paties kailis ir karjera, ir kuriam nusispjauti į komandos savijautą. Darbuotojai pas tokį vadovą neužsilaiko. Juk žmonės dažniausiai nusprendžia palikti darbo vietas dėl savo vadovo arba dėl žmonių, su kuriais tenka dirbti. Žmonės palieka žmones, o ne darbus.
Jeigu aišku, ką daro blogas vadovas, galbūt elgdamiesi priešingai tapsime gerais vadovais? Efektyvus vadovas prisiima atsakomybę, kad kiekvienas jo darbuotojas patirtų sėkmę ir komanda pasiektų užsibrėžtų tikslų. Sėkmingam vadovavimui reikia tiek talento, tiek ir gerų įgūdžių. Vadovavimo įgūdžiai gali būti ugdomi mokymų, mentorystės programų metu bei kaupiant patirtį. Tačiau jei vadovas neturi prigimtinio talento įkvėpti ir vesti žmones, tada tikimybė, kad jis bus sėkmingas, žymiai sumažėja.
Kai reikia identifikuoti bei ugdyti efektyvius vadovus, sėkmingos kompanijos pasižymi didesniu aktyvumu lyginant su mažiau sėkmingomis organizacijomis. Šešios esminės savybės, kurios lemia vadovo sėkmę, yra komunikacija, lyderystė, lankstumas, santykiai, kitų ugdymas bei asmeninis augimas.
1. Komunikacija. Vadovas, turintis gerus bendravimo įgūdžius, geba duoti nurodymus nepamiršdamas klausyti kitų. Vadovai, kurie efektyviai komunikuoja, gali apdoroti informaciją ir po to ją aiškiai perduoti savo komandai. Efektyvūs vadovai turi gebėti suprasti bei susieti organizacijos viziją su darbuotojų tikslais tam, kad darbas būtų produktyvus. Neefektyviai komunikuojantys vadovai pamiršta, ką jie patys yra pasakę, sunkiai supranta, kokią tai įtaką daro komandai, ar nesugeba perteikti svarbios informacijos komandai.
2. Lyderystė. Dažnai organizacijose gerus rezultatus demonstruojantys darbuotojai yra paaukštinami, tačiau geriausias pardavėjas ar protingiausias inžinierius nebūtinai bus geriausias vadovas. Tikri lyderiai geba įgauti darbuotojų pasitikėjimą, nurodyti veiklos kryptį bei paskirstyti atsakomybę komandos nariams.
3. Lankstumas. Gebėjimas prisitaikyti taip pat prisideda prie vadovo efektyvumo. Kai vadovas greitai susiorientuoja ir prisitaiko prie netikėtų situacijų, jis gali padėti komandai lanksčiai reaguoti į besikeičiančią aplinką. Lankstumas taip pat reiškia, kad vadovas yra kūrybiškas ir gali senoms problemoms surasti naujus sprendimus.
4. Santykių kūrimas. Efektyvus lyderis sukuria glaudžius ryšius su savo komanda. Darbuotojai dažnai viršija lūkesčius, kai pasitiki savo vadovu. Kai darbuotojai jaučia, kad vadovas savo ruožtu pasitiki jais ir juos vertina, jie labiau stengiasi kokybiškai atlikti darbą ir įdeda papildomų pastangų, kai to reikia.
5. Kitų ugdymas. Geriausi vadovai žino, kad darbuotojus ugdyti reikia visus metus – ir taip metai iš metų. Kitų ugdymas apima kiekvieno žmogaus talentų auginimą ir motyvavimą nukreipti tuos talentus link produktyvios veiklos.
6. Savęs ugdymas. Galiausiai efektyvūs vadovai neapleidžia ir savo asmeninio tobulėjimo. Vadovo mokymasis taip pat vyksta visus metus – kiekvienais metais. Vadovas, kuris visuomet mokosi ir auga bei išnaudoja savo talentus, bus puikus pavyzdys savo darbuotojams.
Efektyvus vadovavimas yra sudarytas iš keleto esminių komponentų ir nėra lengvai pasiekiamas. Svarbu, kad organizacijos atpažintų bruožus, kurie yra susiję su sėkminga vadyba, ir tuomet tuos bruožus ugdytų savo darbuotojų tarpe. Daugiausia pasiekiantys darbuotojai ne visuomet yra geriausi vadovai, tačiau darbuotojai, kurie išpildo šias 6 savybes, gali būti efektyvūs bei sėkmingi vadovaujančiose pareigose.
